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中海物业启动项目总经理合伙人制改革

< class="news-detail-info"> 发表日期:2021.02.02 < class="article clearfix">

2月2日,中海物业集团在深正式启动项目总经理合伙人制改革,同时举办首期项目总经理持牌资格认证开班式。中海物业集团董事局主席张贵清、行政总裁杨鸥出席启动会并发表重要讲话。

张贵清指出,该项改革是中海物业在新的一年践行1155战略目标的开篇之举,也是推进国企三年改革行动的关键一步。面对成本逐年上涨、市场竞争愈演愈烈、业务边界不断扩大的行业趋势,中海物业必须通过管理模式创新,突破发展瓶颈,盘活更大存量,开拓更广增量,实现持续、均衡、健康、高质量发展。

张贵清强调,项目总经理合伙人制是集团上下反复论证的历史选择,公司将坚定不移、全力以赴推进改革工作,本次启动会具有里程碑意义。

他作出三点指示:
一是厘清三级管控的战略及业务定位。物业集团层面定标准、定战略,实现从业务管控到战略管控转型;平台公司承接业务管控职能,实现规模的同步扩张;项目层面作为利润中心,全面保证各项业务执行落地。
二是转变思维。切实增强深化改革创新的自觉性和创造性,以盘活存量和创造增量为出发点,及时调整发展思路,抓好管理效能提升,积极扩张市场规模,充分发挥自身优势,抢抓市场机遇。
三是建立机制保障。公司上下要坚决落实改革任务,瞄准薄弱环节,补齐配套政策,总部与地区良好协同,系统推进试点运行,健全保障项目总经理合伙人制与持牌资格认证稳步运行、逐步多赢的长效机制。

他对首期持牌资格认证提出三点希望:
一、要在思想上:贯彻领潮文化精神,做业务改革先锋。项目总经理要坚持以奋斗者为本,坚持结果导向,以敢为天下先的创业激情与创新精神,站在全局的角度思考问题,正确理解公司战略,把握片区管理的整体方向。
二、要在学习上:坚持强化学习对标,提高组织竞争力。要打破认知盲区,主动走出舒适区,加强系统学习,聚焦对标内外部先进经验,带着问题和目标去学习。抓住学习机会,做到学以致用、学用相长、融会贯通、灵活运用。
三、要在行动上:坚持精简高效管理,推动高质量发展。要提高经营能力,增强规则意识,依照项目总经理合伙人制的基本方针,高效落实项目管理举措。思路创新、方法创新,做好每一项工作,在创新中为公司创造经济效益。

杨鸥充分肯定本次启动会的意义,提出要打造狼性组织、实现企业、员工、个人多方共赢,并在过程中实践,在实践中优化。希望参训的项目总经理珍惜机会,认真学习规则,积极参与改革,提升个人能力素质,与团队共同成长。 

物业集团副总裁叶翔指出,项目总经理合伙人制改革,是以项目总合伙人作为平台,以管理机制和薪酬的市场化变革为核心,推动实施业务变革、产品创新。

会议设置24个视频分会场,物业集团在深领导班子成员、总部相关部门负责人、各级单位领导班子及部门负责人、第一期持牌资格认证培训学员共计300余人参会。

第一期项目总经理持牌资格认证I阶段培训随后展开,来自11家城市公司的70位学员参加本次培训,正式拉开为期半年的项目总经理持牌资格认证序幕。

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